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有幾個財務管理上的問題是開始創業的公司不能忽略掉的!
來源: | 作者:pmo465f8a | 發布時間: 2019-08-27 | 245 次瀏覽 | 分享到:

公司注冊
公司剛剛成立,忙的一團亂有很多問題都需要處理。跟大部分創業者可能更關注公司自身的業務發展。

但首要提醒大家的是,作為剛開始創業的公司,有幾個財務管理的上問題可不能忽略掉!

第一  明確分工

在創業團隊搭建組織結構和進行團隊分工時,初期需要有人專門的負責資金和財務管理這塊,

但不一定是要專職找代理公司也可以,但一定要有這樣一個崗位每月或每周都要報資金計劃的事項,

為新項目寫預算書,審核合同條款,尋找融資渠道之類。

第二  建賬

是找個專人負責做賬還是請代賬公司全包?這也是對很多創業者在初期時所面臨的一個重要考驗,

說白些這還是成本效益的事。

關于創業初期員工人力上成本是很大的支出費用問題,能省就省找代賬公司也是一個不錯的選擇,

但也不要盲目的找我們要了解代賬能為我們做什么以及能替我們省下哪些成本費用。

除此之外還要注意對企業以及項目的核心信息保密等問題。

但傳統泸州老窖股票公司主要提供的就是代賬服務、對外報稅年審提供資料、對內提供財務報表。

基本上是你提供什么原始單據,它就做什么賬,不發揮管理職能。這將意味著財務監管、

內部控制等這些方面都要讓創業公司的管理者自己親手完成。

第三  資金管理

不論公司的大小不論規模,但凡資金管理都是財務管理中最重要的一一個環節。

在很多精通財務管理的人最重視的財務報表往往不是損益表亦或是資產負債表,

而是現金的流量表,所以現金流量表是最不容易粉飾的。 對于創業公司來說活下去才是當下最重要的事,

因此創業者想要管好資金一定要從兩個方面進行著手準備。

第四  內部控制

內部控制是公司所有部門的事,若是一個企業財務管理做不好的話,

那可想而知它內部控制也不會好到哪去的。對于創業期的公司來說,

內部控制一定要以財務為軸心點調動全員的參與。

很多初期的創業公司內控為什么難以掌控呢,其原因還是人少部門也相對少,

對于一人多崗、分工不明確、職責不清楚、業務交叉現象又過多,在賬務處理不上規范、

不謹慎,事后又沒有人監督到位,最后導致會計信息失真不說,

還會給公司造成很大損失這些都是初期創業公司所不能承受的。

第五  事后監督

事后監督有很多種形式,比如可以找個審計事務所搞個年度審計方式;

針對內控做個專項的清查;讓個別重要崗位相互的調整一下;年終做個財務分析報告。

總的來說對創業公司資金和人員有限是客觀上情況,但只要注意財務管理上的一些事項,

小公司的財務工作一樣可以做得很好的。

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